Ebook Rekrutuj Zawodowo OTO - Rekrutuj z Pasją

Udało się!

Zapis na szkolenie zakończył się sukcesem. Widzimy się już we wtorek, 13 sierpnia o 20:00.

Koniecznie dodaj to szkolenie do kalendarza ↓

Poznaj całą strategię prowadzenia rozmów rekrutacyjnych z kandydatami.

Jeśli chcesz swobodnie i bez stresu prowadzić spotkania rekrutacyjne, w poniższej książce znajdziesz moją strategię jak to robić skutecznie!

Przewodnik po rozmowie rekrutacyjnej

KROK PO KROKU

Nie trać więcej czasu i nerwów na nieskuteczne rozmowy rekrutacyjne z kandydatami.

Jeśli interesujesz się rekrutacją to wiesz, że kluczową rolą w procesie rekrutacji jest umiejętność zadawania właściwych pytań rekrutacyjnych. Sama po sobie wiem, że na początku tej drogi każdy rekruter czuje się zagubiony i rzucony na głęboką wodę. Bez narzędzi, bez szkoleń – po prostu “idź i rekrutuj najlepszych”.

O pytaniach porozmawiamy na szkoleniu, choć w książce znajdziesz więcej moich smaczków i przykładów. Jednak rozmowa rekrutacyjna to nie tylko pytania, to także m.in. odpowiednie przygotowanie, struktura spotkania czy feedback. I to wszystko znajdziesz w tej książce – moim bestsellerze “Rekrutuj Zawodowo“.

Korzystając z tej promocji, kupujesz papierową wersję książki wraz z ebookiem w pakiecie. Do podanej ceny należy doliczyć jeszcze koszty wysyłki książki.

TYLKO TERAZ

~~109 zł~~ 49 zł

+ koszt wysyłki

Pozostało:

00Minut
00Sekund

PATRONI MEDIALNI KSIĄŻKI:

Co znajdziesz w środku?

SPIS TREŚCI

ROZDZIAŁ 1

Jakie trudności czekają Cię na początku pracy w zawodzie rekrutera i jak sobie z nimi poradzić – moja historia

Pierwszy moduł to moja historia. Chcę Cię zainspirować do tego, aby wytrwale dążyć do celu, jakim jest robienie najlepszych rekrutacji pod słońcem. Przeczytasz tutaj z czym ja się mierzyłam, jakie wyzwania na mnie czekały, ale również czego nauczyłam się o pracy w rekrutacji, w HR czy nawet szerzej w całej organizacji.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Jak dostałam pracę bez doświadczenia w HR
➝ Przetrwać pierwszy (najgorszy) dzień w nowej pracy
➝ Dlaczego HR nie je śniadania w firmowej kuchni
➝ Jak nie prowadzić pierwszej rozmowy rekrutacyjnej
➝ Kiedy do gry wkracza konkurencja i tylko jedna osoba zostaje
➝ Jak przetrwać pierwsze rekrutacje i nie wykończyć się nerwowo
➝ Dlaczego warto próbować i jak utrzymać motywację

ROZDZIAŁ 2

Już faraon rekrutował. Jeśli on dał radę, Ty też dasz!

W drugim module skupiłam się na opisaniu roli rekrutera, przywołując też trochę historię tego, jak to się w ogóle w świecie zaczęło, że pojawiła się rekrutacja. To naprawdę ciekawy wątek, aby zobaczyć z jak wielu starych metod korzystamy do dzisiaj. Celem tego rozdziału jest również zwrócenie Twojej uwagi na to, co myślisz o sobie, jako o rekruterze, dlatego też przygotowałam dla Ciebie konkretne ćwiczenia do wykonania. Według mnie to naprawdę najważniejsza rzecz. Możesz zdobyć wiedzę, ale bez odpowiedniego nastawienia albo nie będziesz potrafiła, potrafił jej wykorzystać, albo nie przyniesie ona takich rezultatów.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Co faraon i Juliusz Cezar wiedzieli o rekrutacji i czego możesz się od nich nauczyć
➝ Rekruter – człowiek orkiestra, czyli co masz do zrobienia
➝ Pięć kluczowych umiejętności rekrutera
➝ Co zrobić, gdy hiring manager nie współpracuje lub gdy się go boisz➝ Dwa proste ćwiczenia do bycia najlepszym rekruterem

ROZDZIAŁ 3

Jak się dobrze przygotować do poprowadzenia każdej rekrutacji

Zanim przejdziesz do samej rozmowy z kandydatem, dobrze jest się do tego przygotować. Dlatego w trzecim rozdziale poruszam wszystkie aspekty, które pomogą Ci to zrobić najlepiej. Dobre przygotowanie jest kluczem do sukcesu w całym procesie. Bardzo często ten element jest pomijany, bo szkoda na niego czasu, tymczasem dobrze przeprowadzony wstęp, może przynieść korzyści w postaci skrócenia całego procesu rekrutacji, bo zwyczajnie będzie on bardziej efektywny i poukładany, a nie chaotyczny.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Sześć narzędzi do badania kandydatów w procesie rekrutacji
➝ O czym musisz wiedzieć, żeby dobrze pytać
➝ Jak krok po kroku zaplanować rekrutację?
➝ Jakie pytania zadawać kandydatom podczas rozmów rekrutacyjnych?

ROZDZIAŁ 4

Kiedy masz już pulę kandydatów i zastanawiasz się jak to ogarnąć

W czwartym rozdziale przechodzimy do pierwszego etapu selekcji, czyli do weryfikacji aplikacji kandydatów. Wiem, że często budzi to frustrację, bo jak tutaj szybko, ale efektywnie czytać CV – na co zwracać uwagę, a co pomijać. Jeśli też tak masz, to zdecydowanie lektura dla Ciebie.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Prosty sposób na szybką selekcję CV kandydatów
➝ W jaki sposób łatwo zarządzać listą kandydatów
➝ Jak w krótkim czasie odsiać teoretycznie dobrze zapowiadających się kandydatów – screening telefoniczny
➝ Jak długo powinna trwać dobra rozmowa rekrutacyjna i ile pytań zadawać kandydatom

ROZDZIAŁ 5

Jak przeprowadzić spotkanie rekrutacyjne i nie dostać palpitacji serca

Piąty moduł dotyczy już stricte spotkania z kandydatem. Starałam się zawrzeć najlepsze wskazówki i metody, które od razu pozwolą Ci wcielać je w życie. Podzieliłam się swoim scenariuszem rozmów i opisałam dogłębnie każdy kolejny etap tego spotkania, abyś krok po kroku przeszła, przeszedł ze mną przez cały proces.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Prosty scenariusz rozmowy, aby przestać się stresować i prowadzić spotkania swobodnie
➝ Pięć etapów rozmowy rekrutacyjnej, dzięki którym opanujesz każde spotkanie, nawet to z zaskoczenia
➝ Jak nie tracić czasu na niezainteresowanego kandydata – wstęp do spotkania
➝ Czy small-talk na rekrutacji pomaga, czy przeszkadza i jak łagodnie wprowadzić kandydata do rozmowy – pytania wstępne
➝ Jak badać to, co potrzebujesz zbadać, poprzez trafne pytania rekrutacyjne – pytania właściwe
➝ W jaki sposób zmaksymalizować skuteczność rekrutacji – próbka pracy
➝ O co jeszcze pytać, aby mieć pełny obraz o kandydacie i nie dać się zwieść – pytania dodatkowe
➝ Jak pytać kandydatów o wynagrodzenie – pytania doprecyzowujące
➝ Jak atrakcyjnie przedstawić kandydatowi firmę, aby zachęcić go do współpracy – warunki współpracy
➝ Jak sprawdzić, czy oferta jest dla kandydata atrakcyjna – pytania uzupełniające
➝ Jak zbudować zaufanie i szacunek u kandydata podczas rozmowy rekrutacyjnej – pytania kandydata

ROZDZIAŁ 6

Proste i skuteczne techniki zadawania pytań

Szósty rozdział poświęciłam tylko i wyłącznie kwestii pytań rekrutacyjnych. Od tego jakie pytania zadawać, poprzez sposób konstruowania tych pytań, aż po metody ich zadawania w praktyce. Na szkoleniach bardzo często słyszę, że to niby takie proste, a takie trudne. Niby znamy typy pytań i wiemy, które warto, a które nie warto stosować, ale w praktyce i tak popełniamy błędy. Mam nadzieję, że tym rozdziałem pokażę Ci dlaczego jedne pytania działają, a innych lepiej w ogóle nie zadawać. Oczywiście wszystko poparłam konkretnymi przykładami.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Czy pytania zamknięte są dobre i kiedy je stosować
➝ Jak pytania otwarte pozwalają lepiej rekrutować
➝ Co by Pan zrobił, gdyby…? – dlaczego pytania hipotetyczne są nieskuteczne
➝ Pytania, które pomogą Ci zbadać kompetencje bez potrzeby sprawdzania umiejętności w praktyce
➝ Jak rekruterzy pokazują kandydatom, w jaki sposób odpowiadać na pytania, i dlaczego nie jest to dobre rozwiązanie
➝ Niesamowicie prosta strategia zadawania pytań pogłębiających, dzięki którym wyciągniesz z kandydata więcej
➝ Jak przestać bać się niewygodnej ciszy i wykorzystać ją na swoją korzyść
➝ Co zrobić z kandydatem bez doświadczenia i jak zbadać jego potencjał

ROZDZIAŁ 7

Jak udzielić feedbacku w pięć minut bez obaw i strachu

Nie mogłam również pominąć bardzo ważnej kwestii, jaką jest udzielnie feedbacku kandydatom po zakończonym procesie rekrutacji. Choć nie jest to już stricte część samej rozmowy rekrutacyjnej, uznałam, że może to być Tobie bardzo potrzebne. Udzielanie informacji zwrotnej jest problematyczne. Boimy się mówić niemiłe rzeczy, boimy się reakcji kandydatów na wiadomość o odrzuceniu. Dlatego też dobrego i profesjonalnego feedbacku po rekrutacji u wielu firm ze świecą szukać.

Czego dowiesz się w tym rozdziale?

➝ Najlepszy sposób na zbudowanie dobrych opinii o pracodawcy
➝ Jak udzielać feedbacku – telefonicznie czy mailowo?
➝ Niezawodny model na informację zwrotną, za którą kandydat Ci podziękuje
➝ Jak przestać się bać, żeby powiedzieć NIE odrzuconemu kandydatowi